奖励确保期望得到良

这个想法是要确定地知道员工实现既定目标的可能性。我们建议商业创造力它是什么以及如何在您的公司中推广它期望理论提出的劳动环境中的过程有奖励的工人努力性能这一点说明了工人的努力与绩效之间的关系。通常个人开始怀疑他必须付出多少努力才能完成所有分配的任务。性能比率奖励奖励越大个人愿意执行的表现就越大。知道最终您将获得理想的成就这足以提高您的良好表现。

奖励个人目标组织给个人带来的回报吗工人是否认为这些奖励将帮助 手机号码数据 他实现自己的满意度重要的是要强调这些个人目标可以是获得学徒对自己感觉良好得到第三方的认可拥有工作保障等。另一方面在维克多弗鲁姆的期望理论提出的劳动环境中的过程中有一些基本的东西知道如何很好地处理期望。为此您必须有效地传达预算限制将工作量与奖励联系起来管理外部好的管理和扎根以及倾听员工可以说的替代方案。



如何在工作团队中应用的期望理论定义组织的目标不仅必须设定每月每季度或每年要实现的业务目标而且在此期间必须鼓励工人之间的合作。此外可以包括一些策略以使员工对公司的价值观更加认同。定义个人责任弗鲁姆的期望理论非常清楚地表明每个人都必须拥有意识它在团队中扮演的角色。为此此人必须了解自己的责任才能执行。但是主管不能是微观管理因为这会阻碍性能。